前一段時間有兩三個老板聯(lián)系到我，說自己投入了很多錢進(jìn)去了，檢測公司的資質(zhì)評審仍然迷霧重重，缺東少西。

這就是沒有提前做好規(guī)劃的情況。

檢測公司有準(zhǔn)入門檻，要從門檻邁過去就需要投入大量的人力物力財力，首先是資金（儀器設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施），其次是人員，然后才是體系和方法驗證等。

一、資金分配

為啥一提規(guī)劃就提到資金？如果一個檢測公司沒有必備的資金，首先環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施到位率不夠、儀器設(shè)備到位及時率不夠、人員到位率不夠、耗材試劑包括校準(zhǔn)費用不能及時提交也會導(dǎo)致工作陷入拖延狀態(tài)。

要規(guī)劃好資金并預(yù)留足夠的流動資金，需要固定發(fā)費的資金分為四部分：

1，檢測公司辦理營業(yè)執(zhí)照必備的租賃或者產(chǎn)權(quán)費用以及裝修實驗室費用，這一部分看占地面積以及涉及的項目多少，一般小的實驗室，只做公衛(wèi)場所的前期費用大概在50萬以上，預(yù)留20%；

2，辦公用品、儀器設(shè)備、耗材、試劑，這個也跟項目有關(guān)，一個不涉及大型儀器做的稍微像樣的實驗室，前期投入應(yīng)該至少在100萬以上，預(yù)留30%；

3，人員招聘費用、人員工資、儀器校準(zhǔn)費用、培訓(xùn)費用、宣傳費用、實驗室管理系統(tǒng)費用、危廢處理費用以及其他產(chǎn)生的費用比如評審接待費用等等。前六個月至少應(yīng)該準(zhǔn)備20萬，預(yù)留10%。

這樣算下來，再根據(jù)自己可能產(chǎn)生的接單量，接單金額。接單頻率以及接單后產(chǎn)生的檢測工作所需的費用綜合評價一下是否能夠接受，公司是否能夠在兩年內(nèi)扭虧轉(zhuǎn)盈。

一個檢測公司如果規(guī)劃和業(yè)務(wù)做的好的話，能夠在拿到營業(yè)執(zhí)照后半年通過評審，如果不涉及擴(kuò)項等問題，能夠在一年半至兩年之間做到盈利。

二、人員設(shè)置

其次是人員，大多數(shù)檢測公司喜歡先招聘幾個實習(xí)生，因為實習(xí)生的工資待遇相比有工作經(jīng)驗的人員的工資待遇低很多。

但是沒有想過社保的問題，新起步的檢測公司應(yīng)首先招聘有經(jīng)驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，至少應(yīng)該帶體系進(jìn)公司（可以省去咨詢費用）。

不應(yīng)該是接觸都沒接觸過就上手的還需要外部進(jìn)行培訓(xùn)的人員，同時要招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以負(fù)責(zé)前期的儀器選型、項目篩選等工作，實習(xí)生在檢測公司工作，其實兩邊都難受。

三、方法驗證和質(zhì)量控制

前面總體可以算是人員和環(huán)境、儀器、耗材、試劑的規(guī)劃，做好人員的選擇、培訓(xùn)、確認(rèn)、授權(quán)，儀器的確認(rèn)、校準(zhǔn)、日常維護(hù)以及后面的期間核查，耗材、試劑的驗收，環(huán)境的確認(rèn)和日常監(jiān)護(hù)管理，另外的規(guī)劃工作是方法驗證和質(zhì)量控制和監(jiān)督。

這個可以單獨列出一個表格，本身都是需要做計劃的，就按計劃規(guī)定的時間進(jìn)行，一般項目不超過100項，一個月可以做完方法驗證。

在此同時可以完成質(zhì)量控制和監(jiān)督，接下來的時候就是內(nèi)審和管理評審，很多實驗室內(nèi)審和管審不夠重視，因為什么呢？

自己不會，網(wǎng)上弄一表格瞎寫一通，費時費力。

真正做好這兩項，至少需要半個月到一個月時間。

合理的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)該讓實驗室每個人員都知道自己需要干什么？

總體計劃反推到每個月，每周甚至每天，一個合理的規(guī)劃設(shè)計能夠讓檢測公司能夠快速而且保質(zhì)保量的通過評審并進(jìn)入到業(yè)務(wù)期。